Konkurētspējīgs PCB ražotājs

Klientu prasību identificēšana un konvertēšana:
APQP audita komanda pabeidz produkta iepriekšēju plānošanu, pārveido klienta prasības atbilstoši ražojamības pārbaudes rezultātiem, kļūst par iekšējām darbības prasībām un pasākumiem, kā arī identificē klienta netradicionālās prasības, kā arī veic apmācību un ieviešanu.

Procesa kvalitātes kontrole:
Izveidojiet un uzlabojiet kvalitātes vadības sistēmu, izmantojot darba instrukciju grāmatu kā programmu, 6S vadību kā vietas pārvaldību, izveidojiet perfektu apmācības mehānismu, ieviesiet standarta darbību un regulāru aprīkojuma apkopi, pārbaudiet izmaiņu pārvaldību, produkta novirzes un aprīkojuma novirzes. vadība, veikt retrospektīvu vadību, sakārtot galvenos procesa kontroles projektus un koncentrēties uz uzraudzību, lai nodrošinātu produktu kvalitātes prasības.

Sūtījuma kvalitātes kontrole:
Stingri kontrolēt sūtījumu kvalitāti, kvalificēti darbinieki, stingri ievērojot starptautiskos IPC standartus un klientu standartus sūtījumu kvalitātes pārbaudei un kontrolei, biznesa komanda un klientu apkalpošanas komanda savlaicīgi novērtē produktu kvalitāti pēc nosūtīšanas, un klientu kvalitāte ir neparasta. Atsauksmes veic ātras un efektīvas uzlabošanas darbības.

Klientu apkalpošana:
Uz klientu orientēts, izveidot standartizētu klientu apkalpošanas saturu un klientu sūdzību izskatīšanas procesu, atspoguļot problēmas, kas rodas no klienta 24 stundu ātrumā, uzlabot pakalpojumu koncepciju no korporatīvās kultūras un uzlabot klienta līdzjūtību no sistēmas drošības.

Pastāvīgs uzlabojums:
Vispirms veiciet piesardzības pasākumus, veiciet korektīvas darbības\nepārtraukti uzlabojumi, lai apmierinātu klientu prasības attiecībā uz produkta/pakalpojuma\procesa uzlabošanu un kvalitātes vadības sistēmas veiktspēju un efektivitātes uzlabošanu. Izveidojiet un veidojiet korporatīvo kultūru, kas turpina uzlaboties. Apmācot, apgūstot un absorbējot piecus galvenos 6S vadības un ražošanas elementus, process un kvalitāte tiek nepārtraukti uzlabota un uzlabota.