Pārveidot attīstības ceļu, radot pasaulslavenus zīmolus
Kopš pagājušā gada, īstenojot virkni valsts rūpniecības atbalsta politiku un pasākumu, lai paplašinātu iekšzemes pieprasījumu un palielinātu investīcijas, Ķīnas mājsaimniecības elektroierīču ražošana un pārdošana ir turpinājusi nepārtraukti pieaugt, panākot “V” veida maiņu.Tomēr ekonomiskās attīstības neskaidrības joprojām pastāv.Ķīnas sadzīves tehnikas nozares dziļi iesakņojušās problēmas joprojām ir vājās vietas, kas kavē nozares turpmāko attīstību.Vajadzīgāk un steidzamāk ir paātrināt sadzīves tehnikas nozares pārveidi un modernizāciju.
Laikposmā pēc finanšu krīzes vēl vairāk padziļināt “aiziet” stratēģiju, palielināt centienus izveidot Ķīnas pasaules līmeņa starptautiskus uzņēmumus, palielināt Ķīnas uzņēmumu rūpniecisko konkurētspēju un tirgus ietekmi pasaulē, kā arī neapšaubāmi veicināt rūpniecības pārstrukturēšanu un paātrināt attīstību. .Veida maiņa.Saskaroties ar iespējām un izaicinājumiem, lai izveidotu pasaulslavenu zīmolu, ir nepieciešami vairāki galvenie sasniegumi.
Pirmais ir stiprināt neatkarīgu zīmolu izveidi un panākt zīmola internacionalizāciju.Ķīnas sadzīves tehnikas nozarē trūkst liela skaita liela mēroga uzņēmumu ar pasaules līmeņa konkurētspēju.Rūpnieciskās priekšrocības galvenokārt atspoguļojas mērogā un kvantitātē, un atšķirība no ārvalstu starptautiskajiem uzņēmumiem ir liela.Nelabvēlīgi faktori, piemēram, zīmolu eksporta apstrāde un augstas klases ražošanas trūkums, ir vājinājuši Ķīnas sadzīves tehnikas zīmolu konkurētspēju starptautiskajā tirgū.
No “Ražots Ķīnā” uz “Izveidots Ķīnā” ir grūts lēciens no kvantitatīvām izmaiņām uz kvalitatīvām izmaiņām.Par laimi, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree un citi izcili sadzīves tehnikas uzņēmumi turpina nostiprināt Ķīnas sadzīves tehnikas ražošanas centra statusu, vienlaikus stiprinot savu zīmolu audzēšanu, paplašinot zīmola ietekmi un uzlabojot Ķīnas sadzīves tehnikas nozari starptautiskajā arēnā. .Amats darba dalīšanā ir radies ķīniešu stila internacionalizācijas rezultātā.Kopš IBM personālo datoru biznesa iegādes 2005. gadā Lenovo mēroga priekšrocība ir bijusi zīmola priekšrocība, un Lenovo produkti pakāpeniski ir tikuši popularizēti un atzīti visā pasaulē.
Otrais ir uzlabot neatkarīgas inovācijas spēju un panākt zīmola personalizēšanu.2008. gadā Ķīnas rūpniecības izlaide ieņēma 210. vietu pasaulē.Sadzīves tehnikas nozarē krāsu televizori, mobilie tālruņi, datori, ledusskapji, gaisa kondicionieri, veļasmašīnas un cita produkcija ieņem pirmo vietu pasaulē, taču to tirgus daļa bieži vien ir atkarīga no Liela materiālo resursu apjoma, produktu viendabīguma un zemas pievienotās vērtības. .Tas galvenokārt ir tāpēc, ka daudziem uzņēmumiem nav pietiekamu ieguldījumu neatkarīgā inovācijā, nozares ķēde ir nepilnīga, un pētniecībā un attīstībā trūkst pamattehnoloģiju un galveno komponentu.Ķīna ir ieviesusi 10 galvenos rūpniecības pielāgošanas un atdzīvināšanas plānus, mudinot uzņēmumus ievērot neatkarīgu inovāciju, paātrinot rūpniecisko pamattehnoloģiju pētniecību un izstrādi un industrializāciju, palielinot produktu pievienoto vērtību un uzlabojot uzņēmumu galveno konkurētspēju.
Rūpniecības un informācijas tehnoloģiju ministrijas izsludinātajā 100 labāko elektroniskās informācijas uzņēmumu un programmatūras uzņēmumu sarakstā Huawei ierindojās pirmajā vietā.Huawei pārākums un spēks skaidri atspoguļojas nepārtrauktās neatkarīgās inovācijās.Pasaules PTC (Patent Cooperation Agreement) pieteikumu reitingā 2009. gadā Huawei ierindojās otrajā vietā ar 1847 punktiem.Zīmolu diferencēšana ar neatkarīgu inovāciju palīdzību ir Huawei panākumu atslēga globālajā sakaru iekārtu ražošanas nozarē.
Trešais ir paātrināt “iziet” stratēģijas ieviešanu un panākt zīmola lokalizāciju.Starptautiskajā finanšu krīzē starptautiskās tirdzniecības protekcionisms atkal ir kļuvis par līdzekli attīstītajām valstīm, lai ierobežotu citu valstu attīstību.Paplašinot iekšzemes pieprasījumu un saglabājot izaugsmi, mums aktīvi jāīsteno “izejas” stratēģija, un, veicot kapitāla operācijas, piemēram, apvienošanās un pārņemšanas, mēs aptversim uzņēmumus ar galvenajām tehnoloģijām vai tirgus kanāliem globālajā nozarē un spēlēsim endogēno. pašmāju izcilu uzņēmumu uzņēmumi.Motivācija un entuziasms, aktīvi izpētiet starptautisko tirgu un veiciniet lokalizācijas procesu, uzlabojiet korporatīvo konkurētspēju un balsi.
Īstenojot “iziet” stratēģiju, vairāki spēcīgi sadzīves tehnikas uzņēmumi Ķīnā parādīs savu spožumu starptautiskajā tirgū.Haier Group ir pirmais sadzīves tehnikas uzņēmums, kas izvirzījis stratēģiju “iziet, ieiet, iet uz augšu”.Saskaņā ar statistiku, zīmola Haier ledusskapju un veļasmašīnu tirgus daļa jau divus gadus ieņem pirmo vietu pasaulē, panākot izrāvienu pasaulē pirmajā sadzīves tehnikas zīmolā.
Kopš tās dzimšanas dienas Ķīnas sadzīves tehnikas uzņēmumi ir turpinājuši spēlēt vietēju “globālo karu”.Kopš reformas un atvēršanas Ķīnas sadzīves tehnikas uzņēmumi Ķīnas tirgū ir konkurējuši ar tādiem pasaules daudznacionāliem uzņēmumiem kā Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool un GE.Ķīnas sadzīves tehnikas uzņēmumi ir piedzīvojuši sīvu un pilnīgu starptautisku konkurenci.Savā ziņā tas ir kļuvis par Ķīnas sadzīves tehnikas nozares īsto bagātību, lai radītu pasaules slavenus zīmolus.
Izlikšanas laiks: Dec-03-2020